|
PVA / Kaizen
C’EST QUOI ??
PVA / KAIZEN pour améliorer l’efficacité et la productivité Maximiser la valeur ajoutée à un produit tout en éliminant le gaspillage pour permettre une meilleure productivité, une performance des ressources et une rentabilité accrue. La force de la PVA La production à valeur ajoutée évite à la fois les prix élevés de la production artisanale et la rigidité de la production de masse. Elle donne à l'organisation la flexibilité voulue pour faire de la production à l'unité au prix de la production de masse, en s'ajustant aux exigences du client dans des délais très courts et en créant le plus de valeur possible. Implanter la PVA, c'est améliorer systématiquement les opérations qui ajoutent de la valeur : d'abord et avant tout, la fabrication et la transformation. C'est aussi réduire au maximum les opérations qui ajoutent aux coûts sans créer de valeur tangible aux yeux du client : entreposage, inspection, transport, etc. En somme, c'est optimiser l'ensemble des processus et des opérations de manière à ajouter de la valeur à chaque étape de production et à s'assurer le maximum de flexibilité. Cela débute sur le plancher de l'usine et s'étend à toute la « chaîne de valeur » — de la conception à la distribution, en passant par les bureaux, les fournisseurs et les clients. Cette façon de faire repose sur la logique et le « gros bon sens » ainsi que sur des notions de génie industriel et de gestion totale de la qualité. Elle redonne à l'employé la place qu'il avait perdue avec la production de masse, en privilégiant le travail d'équipe et en faisant du savoir et des idées neuves les nouvelles matières premières de l'entreprise.
|